咨询案例

库特勒管理咨询与信息化规划项目

库特勒1988年创立于德国,致力于PCB生产自动化领域,并逐渐成为PCB设备中的佼佼者,属典型的按项目订单设计制造企业。苏州库特勒自动化(苏州)于2002年建立。2005年,库特勒正式进入PV电池设备制造领域,为尚德集团开发和供应高品质的太阳能设备,并于2008年4月正式加入尚德集团。

库特勒管理咨询与信息化规划项目

    库特勒1988年创立于德国,致力于PCB生产自动化领域,并逐渐成为PCB设备中的佼佼者,属典型的按项目订单设计制造企业。苏州库特勒自动化(苏州)于2002年建立。2005年,库特勒正式进入PV电池设备制造领域,为尚德集团开发和供应高品质的太阳能设备,并于2008年4月正式加入尚德集团。

    库特勒进入PV领域后,面临着新一轮地高速发展,公司也制定了新的五年发展计划,然而现有的管理体制和信息化应用等都限制了公司下一步地发展,存在着如研发和销售能力如何扩充?如何建立起从上至下和从下至上的双向管理体系?信息化如何匹配公司地下一步发展?等问题。经过多方考察和调研,库特勒最终邀请e-works从公司的发展战略、管理体系入手,全面诊断公司存在的管理问题,提出相应的改善建议,及未来5年的信息化规划。

    首先e-works对库特勒的管理体系以及相关制度等进行全面诊断和评估,深入评估和剖析目前管理、业务流程、业务执行中的问题,给出了详细的评估结论和优化建议,为库特勒下一步公司的管理提升奠定了基础。其次在完成管理与信息化评估的基础上,项目组针对评估结果以及企业未来的发展战略,给出了完善的信息化规划方案,包括信息化蓝图、分系统设计、IT基础架构设计、实施计划、投资预算、风险规避等,为后续库特勒的信息化建设指明了方向,使信息化能够为库特勒下一步地发展提供有力的支撑。